簡(jiǎn)化流程專注結(jié)果的項(xiàng)目管理慢慢被企業(yè)接受，一個(gè)項(xiàng)目本身就聚集著各種各樣的人、環(huán)境、資源等的因素，借助智能化的業(yè)務(wù)解決方案，高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)受到企業(yè)歡迎的主要原因。
要簡(jiǎn)單管理現(xiàn)有項(xiàng)目，那么就需要借助gungho項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理解決方案，自動(dòng)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提供進(jìn)度，完成圖形的形式，直觀地將日航數(shù)據(jù)分析解放出來(lái)，并控制項(xiàng)目的人為失誤影響因素，將風(fēng)險(xiǎn)降低。項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從以下五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理。
項(xiàng)目只有一個(gè)當(dāng)前計(jì)劃，并且計(jì)劃能夠?qū)崟r(shí)反映項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最新工作進(jìn)度和可交付情況，將計(jì)劃制定與執(zhí)行狀況合二為一，實(shí)現(xiàn)高度一致，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作。
gungho項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于WBS架構(gòu)將項(xiàng)目進(jìn)行分解，并執(zhí)行責(zé)任與承諾，當(dāng)承諾發(fā)生變化時(shí)，Gungho系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知其他相關(guān)人員，并對(duì)不能按時(shí)完成的任務(wù)進(jìn)行預(yù)警和自動(dòng)識(shí)別，確保項(xiàng)目責(zé)任分工明確。
復(fù)雜項(xiàng)目需要溝通的地方多又細(xì)，傳統(tǒng)的溝通難免錯(cuò)漏，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定需求交付計(jì)劃，做好溝通及理解需求，并調(diào)查現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)需求交流等問(wèn)題，自動(dòng)追蹤需求評(píng)審與驗(yàn)收，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求提高成功率。
資源共享是項(xiàng)目復(fù)雜化的一個(gè)問(wèn)題，由于資金方面的問(wèn)題，某些資源是會(huì)被兩個(gè)甚至是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)使用的，這時(shí)候，gungho項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)明確的資源可交付成果的依賴，能夠自動(dòng)跟蹤間接依賴和不恰當(dāng)依賴并及時(shí)通知相關(guān)人員，讓全部資源一目了然，清晰有條理的管理它們。
項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，如果管理不妥善，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前。通過(guò)系統(tǒng)管理架構(gòu)，自動(dòng)識(shí)別問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的類型、級(jí)別以及解決的方法，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有效的管理所有問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率
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