簡化流程專注結(jié)果的項目管理慢慢被企業(yè)接受，一個項目本身就聚集著各種各樣的人、環(huán)境、資源等的因素，借助智能化的業(yè)務(wù)解決方案，高效實現(xiàn)項目管理是企業(yè)項目管理系統(tǒng)受到企業(yè)歡迎的主要原因。
要簡單管理現(xiàn)有項目，那么就需要借助gungho項目管理系統(tǒng)，通過提供優(yōu)秀的項目管理解決方案，自動跟蹤項目執(zhí)行情況，并提供進度，完成圖形的形式，直觀地將日航數(shù)據(jù)分析解放出來，并控制項目的人為失誤影響因素，將風(fēng)險降低。項目管理系統(tǒng)主要從以下五個方面實現(xiàn)管理。
項目只有一個當前計劃，并且計劃能夠?qū)崟r反映項目團隊最新工作進度和可交付情況，將計劃制定與執(zhí)行狀況合二為一，實現(xiàn)高度一致，保證項目正常運作。
gungho項目管理系統(tǒng)基于WBS架構(gòu)將項目進行分解，并執(zhí)行責(zé)任與承諾，當承諾發(fā)生變化時，Gungho系統(tǒng)會自動通知其他相關(guān)人員，并對不能按時完成的任務(wù)進行預(yù)警和自動識別，確保項目責(zé)任分工明確。
復(fù)雜項目需要溝通的地方多又細，傳統(tǒng)的溝通難免錯漏，通過項目管理系統(tǒng)幫助項目團隊制定需求交付計劃，做好溝通及理解需求，并調(diào)查現(xiàn)狀監(jiān)測需求交流等問題，自動追蹤需求評審與驗收，更好的實現(xiàn)項目需求提高成功率。
資源共享是項目復(fù)雜化的一個問題，由于資金方面的問題，某些資源是會被兩個甚至是多個項目同時使用的，這時候，gungho項目管理系統(tǒng)通過明確的資源可交付成果的依賴，能夠自動跟蹤間接依賴和不恰當依賴并及時通知相關(guān)人員，讓全部資源一目了然，清晰有條理的管理它們。
項目出現(xiàn)問題和風(fēng)險是無法避免的，如果管理不妥善，容易導(dǎo)致項目進度停滯不前。通過系統(tǒng)管理架構(gòu)，自動識別問題和風(fēng)險的類型、級別以及解決的方法，從而實現(xiàn)統(tǒng)一有效的管理所有問題和風(fēng)險，提高項目成功率
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